全球能效管理專(zhuān)家施耐德電氣為100多個(gè)國家的能源及基礎設施、工業(yè)、數據中心及網(wǎng)絡(luò )、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案，其中在能源與基礎設施、工業(yè)過(guò)程控制、樓宇自動(dòng)化和數據中心與網(wǎng)絡(luò )等市場(chǎng)處于世界領(lǐng)先地位，在住宅應用領(lǐng)域也擁有強大的市場(chǎng)能力。致力于為客戶(hù)提供安全、可靠、高效、經(jīng)濟以及環(huán)保的能源。施耐德電氣的歷史19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀，從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過(guò)無(wú)數次挑戰，也做過(guò)數次重大戰略選擇，現在集團已經(jīng)成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)導者。1836年：施耐德兄弟接管當時(shí)正處于困境的Creusot鑄造廠(chǎng)（71），兩年后他們成立了Schneider&Cie。1891年：已成為專(zhuān)業(yè)武器制造商的施耐德開(kāi)始進(jìn)軍當時(shí)新興的電力市場(chǎng)，對自身進(jìn)行了改革創(chuàng )新。1919年：通過(guò)歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時(shí)主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進(jìn)行結盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設備和電力機車(chē)的生產(chǎn)制造。戰后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實(shí)現公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開(kāi)新的市場(chǎng)，施耐德進(jìn)行了整體的結構重組。1981-1997年：施耐德電氣拋開(kāi)一些非戰略活動(dòng)，繼續將重點(diǎn)放在電力工業(yè)上。為了貫徹實(shí)施這項戰略，施耐德進(jìn)行了幾次戰略并購：TE電器、實(shí)快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。1999年：通過(guò)并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專(zhuān)業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場(chǎng)競爭力的戰略。2000-2009年：隨著(zhù)自身結構的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場(chǎng)細分中進(jìn)行了自身定位，這些市場(chǎng)細分包括：人機對話(huà)、不間斷電源（UPS）、運動(dòng)控制、聲音數據圖像系統、傳感技術(shù)、建筑自動(dòng)化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。