近年來(lái)，中國經(jīng)濟實(shí)現了前所未有的發(fā)展和騰飛，有力地增強了國家實(shí)力，提高了國際地位。尤其是很多國產(chǎn)品牌走向世界，在世界上占據非常高的銷(xiāo)售地位，充分證明了中國制造的實(shí)力。以前，人們總是喜歡購買(mǎi)外國產(chǎn)品，認為那些進(jìn)口產(chǎn)品是一種身份的象征。但隨著(zhù)中國經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，國產(chǎn)品牌在世界上的影響力越來(lái)越大，國產(chǎn)品牌成為人們心中的首選。
在國產(chǎn)品牌不斷發(fā)展的過(guò)程中，誕生了一大批優(yōu)秀的品牌，這些品牌和國外的一些品牌并沒(méi)有太大的區別。但中國品牌在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也意識到了一些國外品牌的打壓。甚至有一些洋品牌完全套用中國品牌的套路，偽造洋貨形象，讓人根本分不清是國產(chǎn)品牌還是洋品牌。就像我們今天要說(shuō)的，18年來(lái)連續銷(xiāo)量第一的扶南電池，被外資企業(yè)收購了3次，但很多人都以為是國產(chǎn)品牌。
說(shuō)到牙膏，相信很多人都會(huì )不約而同地想到中華品牌。這個(gè)品牌給人們留下了深刻的印象，尤其是在90年代，它成為了一個(gè)知名品牌。相信很多人都覺(jué)得他是國產(chǎn)品牌。其實(shí)在早期，中華牙膏確實(shí)是國產(chǎn)品牌，但是在發(fā)展過(guò)程中，品牌已經(jīng)被外資企業(yè)收購，不再是國產(chǎn)品牌。
除了中華牙膏，其實(shí)中國還有很多品牌也在外資企業(yè)的囊中。以前都是純國貨，比如蘇泊爾，大寶。真正的中國品牌成為外資企業(yè)競相收購的對象，最終將這些國產(chǎn)品牌轉化為外資品牌。
正是因為外資企業(yè)的多次收購，使得國內很多產(chǎn)品在發(fā)展過(guò)程中遇到困難。他們一方面想繼續發(fā)揚國貨的影響力，同時(shí)又擔心成為很多外資企業(yè)的囊中之物。其實(shí)很多優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌都被外資收購了。
在過(guò)去的20年里，南孚在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)量占據第一的位置，份額超過(guò)50%?，F在，這樣的強勢品牌也成了外資的主宰。三次被外資收購，現在已經(jīng)不是純粹的中國品牌了。
早在1986年創(chuàng )立扶南品牌的陳來(lái)茂，一次偶然的出國訪(fǎng)問(wèn)，對電池市場(chǎng)的發(fā)展有了一定的了解，并從中受到啟發(fā)?；貒?，他創(chuàng )立了南孚品牌，并于1988年開(kāi)始建廠(chǎng)。他帶領(lǐng)工廠(chǎng)從小作坊發(fā)展壯大，成為南孚電池的暴發(fā)戶(hù)。
南孚品牌自誕生以來(lái)，在國內市場(chǎng)發(fā)展迅速。在此之前，干電池全部在國內銷(xiāo)售，南孚電池自上市以來(lái)?yè)屨剂耸袌?chǎng)空間。隨著(zhù)這個(gè)品牌越做越大，吸引了很多外資企業(yè)的目光。尤其是1992年，吉列這個(gè)國外品牌，更加重視這個(gè)品牌的發(fā)展。因為壓制不住南孚，2003年直接收購了南孚品牌。
南孚這個(gè)發(fā)展市場(chǎng)很強的國產(chǎn)品牌被外資企業(yè)收購后，外企不重視扶南的發(fā)展，導致南孚逐漸失去發(fā)展市場(chǎng)。直到2005年，由于南孚沒(méi)有為該品牌創(chuàng )造收入，它被外國品牌放棄，并出售給寶潔 。經(jīng)過(guò)兩次賣(mài)身，南孚在中國的品牌一直很有影響力，但大多數人直到第三次賣(mài)身才知道它已經(jīng)不是國有平臺了。
在2014年，南孚78.775%的股權被鼎暉拿走。很多人以為當南孚終于再次成為國貨的時(shí)候，卻不知道這個(gè)看好的公司背后并不是國內的企業(yè)，而是來(lái)自新加波的看好的公司，這預示著(zhù)南孚不再是中國品牌。
中國是一個(gè)市場(chǎng)空間巨大的轉型期，14億人口，讓很多品牌都把目光聚焦在中國市場(chǎng)。從1992年開(kāi)始，大量海外品牌涌入中國市場(chǎng)，在中國市場(chǎng)迅速發(fā)展，搶占各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甚至為了限制中國品牌的發(fā)展，打壓一些高質(zhì)量的中國品牌，扶南現在的結局就是打壓外國品牌的結果。這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng )造了20年銷(xiāo)售奇跡的品牌，早已被外資企業(yè)玩得焦頭爛額，不再屬于國貨，而是變成了不折不扣的洋品牌。
