近年來(lái)一直提倡“國貨要自強”。與此同時(shí)，各行各業(yè)涌現出許多優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌，如華為、小米、奇瑞、吉利、格力、夏姿陳、謝馥春、張裕解百納等。但也有很多原本的“民族品牌”，在我們不注意的情況下，悄悄變成了“外資企業(yè)”。

　　外資企業(yè)搶灘中國市場(chǎng)，品牌收購成為最快但野蠻的手段。民族品牌被外資收購，很多消費者感到不解和心痛。甚至有人認為，這種向資本搖旗吶喊的做法，讓中國的民族品牌在滅亡的路上越走越遠。

　　在中國創(chuàng )造一個(gè)名牌并不容易，但市場(chǎng)總是優(yōu)勝劣汰。一不小心就可能被更大更有實(shí)力的企業(yè)影響。中國很多民族品牌都走上了這條路。

　　其中，有的品牌因為業(yè)績(jì)不佳，被迫將品牌轉讓給他人，有的品牌因為創(chuàng )始人想套現，直接高價(jià)出售民族品牌。那么，現在被外資控制的“曾經(jīng)的民族品牌”呢？

　　蘇泊爾

　　可能很多人都用過(guò)蘇泊爾的家用電器。其實(shí)是一個(gè)很有前途的國產(chǎn)品牌，可惜這個(gè)品牌現在和中國沒(méi)有任何關(guān)系。在被法國SEB公司收購之前，蘇泊爾是中國最大、世界第二的炊具企業(yè)。但是蘇泊爾上市兩年后，我和法國公司談收購的事情。

　　2006年，法國SEB集團收購了蘇泊爾一半以上的股份，成為其控股股東。此后，該公司創(chuàng )始人一直在減持蘇泊爾股份，后來(lái)導致法國SEB集團收購了該公司近80%的股份，SEB集團成為蘇泊爾的實(shí)際控股集團。事實(shí)上，蘇泊爾創(chuàng )始人蘇增成套現近40億，看似很多。其實(shí)和蘇泊爾目前650億的市值比起來(lái)不算什么。雖然這幾年受疫情影響，但蘇泊爾的發(fā)展前景還是很好的。

　　雙匯

　　雙匯也是國人耳熟能詳的品牌。2006年，經(jīng)美國高盛集團鼎輝投資授權，香港Rotex有限公司以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣(mài)。換句話(huà)說(shuō)，雙匯背后的老板其實(shí)是美國人。但是，即使國有股轉讓后，雙匯集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)也沒(méi)有發(fā)生變化，收購方不參與經(jīng)營(yíng)，仍然由國內團隊管理。目前，雙匯在國內肉類(lèi)加工領(lǐng)域仍處于前列，是少數被收購的知名品牌中發(fā)展較好的品牌之一。

　　中華牙膏

　　此外，中華牙膏于1994年初被一家外國聯(lián)合利華公司租賃。當時(shí)，上海牙膏廠(chǎng)與聯(lián)合利華合資成立了上海聯(lián)合利華有限公司，聯(lián)合利華出資1800萬(wàn)美元，不僅成功獲得了這家合資公司的控制權，還獲得了中華牙膏品牌的永久租賃經(jīng)營(yíng)權，條件是每年要向上海牙膏廠(chǎng)支付銷(xiāo)售額的2%的品牌使用費。

哈爾濱啤酒

　　此外，哈爾濱啤酒99.66%的股份于2004年被百威啤酒的母公司安海斯-布希公司(AB)收購。

　　不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，以上品牌在國內市場(chǎng)還是紅紅火火的。那么，被收購后發(fā)展不是一落千丈嗎？當然，而且還有很多。

　　美加凈

　　國產(chǎn)品牌美加凈一度占據國內美白市場(chǎng)近20%的份額。但上海家化與美國強生公司合資后，美加凈品牌被擱置。即使后來(lái)上海家化撤下了美格網(wǎng)的商標，但時(shí)過(guò)境遷，在中國市場(chǎng)的份額回不來(lái)了。

　　樂(lè )百氏

　　還有樂(lè )百氏，國內著(zhù)名的大型食品飲料公司。被法國達能集團收購后，幾乎銷(xiāo)聲匿跡，人們再也看不到了。

　　通過(guò)收購等方式占領(lǐng)中國品牌的銷(xiāo)售渠道，然后“隱藏”本土品牌。這樣，這些洋品牌不僅能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，還能快速“解決”競爭對手，非?！笆r(shí)省力”。多年來(lái)，我們的許多本土品牌都遭受了損失。在這個(gè)全球化的時(shí)代，中國企業(yè)逐漸走出國門(mén)的同時(shí)，一些外資企業(yè)也進(jìn)入了中國市場(chǎng)，很多企業(yè)面臨著(zhù)被外資企業(yè)收購的局面。但是說(shuō)起來(lái)，只要你強，就不用因為被外企收購而擔驚受怕！