2020年8月18日雷士照明CEO林良琦受邀出席“2020全球燈飾照明產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，現場(chǎng)為學(xué)者、媒體、經(jīng)銷(xiāo)商及供應商等業(yè)內人士帶來(lái)《雷士照明·涅槃重生》主題演講，首次向外界披露雷士照明過(guò)去幾個(gè)月取得的變化成果，以及全新的十六字經(jīng)營(yíng)方針！

 

以下內容為林良琦博士演講部分節選：

 

照明行業(yè)B端客戶(hù)端不斷細分專(zhuān)業(yè)化；C端的客戶(hù)端不斷消費分層往低、中、高分裂；由于疫情，大家把家當成一個(gè)“巢”，用戶(hù)行為更加的線(xiàn)上化，對線(xiàn)下O2O有了更多需求。在過(guò)去的幾個(gè)月，如協(xié)會(huì )理事長(cháng)所說(shuō)，由于疫情的沖擊，經(jīng)銷(xiāo)商夫妻店關(guān)店，專(zhuān)業(yè)燈具市場(chǎng)流量大幅下降、破產(chǎn)的破產(chǎn)，中小企業(yè)訂單大幅減少、大企業(yè)也不可避免受到影響，出現了很多以前沒(méi)有遇見(jiàn)的困難。行業(yè)加快了進(jìn)一步的集中和優(yōu)勝劣汰，越是全渠道和全品類(lèi)發(fā)展的企業(yè)，抗擊能力則越強。

 

在這個(gè)宏觀(guān)背景下，雷士照明作為行業(yè)龍頭企業(yè)，需要克服過(guò)去股權分散、利益分散的挑戰，不要短期行為，把自身的品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)；一方面抗疫復產(chǎn)搶生意，一方面在數字化、智能化、互聯(lián)互通的變革中實(shí)現轉型。

 

過(guò)去幾個(gè)月，KKR完成了中國雷士照明70%股權的并購，成為單一大股東，為中國雷士照明帶來(lái)透明、開(kāi)放、廉潔、高效的企業(yè)文化。

 

KKR帶來(lái)的治理模式，不再是老板拍腦袋的模式，而是充分信任、充分授權給到管理層開(kāi)放發(fā)展的機會(huì )，建立起董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO責任制。過(guò)去一個(gè)月，中國雷士照明管理團隊基本實(shí)現了全職業(yè)經(jīng)理人化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一次完全由專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊負責，更強調市場(chǎng)導向的經(jīng)營(yíng)方針，更關(guān)注持續、良性的企業(yè)發(fā)展。

 

我們的產(chǎn)品服務(wù)也開(kāi)始尋找新的定位。高品質(zhì)的高端商照新品、高端定制化的家居產(chǎn)品、照明設計中心，在最近一段時(shí)間也陸續推出。我們的電商在疫情期間取得高速增長(cháng)，線(xiàn)上的高增長(cháng)為未來(lái)線(xiàn)下實(shí)現O2O新零售奠定契機。
 

 

一個(gè)嶄新的雷士照明在徐徐展現！對于這個(gè)新的雷士照明，我們給予了十六個(gè)字的經(jīng)營(yíng)方針：品質(zhì)至上、順“勢”而為、上下融合、內外同“心”。