隨著(zhù)中國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，人們生活條件的逐年提升，國內的人工成本趨于上漲，國內外的棉價(jià)差持續拉大，在此狀況下，國內外服裝品牌紛紛“出走”。

越來(lái)越多的品牌開(kāi)始在越南建工廠(chǎng)。

面對國內人工成本的上漲和國內外棉價(jià)差的持續過(guò)高，國內外品牌紛紛“出走”。東南亞這片“凈土”躍然而出，越南更是以突出的地區環(huán)境優(yōu)勢脫穎而出。越南電力充足、水資源豐富、政治情況穩定，且人員素質(zhì)高，制衣勞工的效率較周邊國家更高。

據了解，在越南投資具有非常明顯的投資優(yōu)勢，投資設廠(chǎng)成本低，對服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資負擔不大。優(yōu)質(zhì)企業(yè)在越南可連續15年享受10%的企業(yè)所得稅稅率，并享受“四免九減半”的稅收優(yōu)惠。沖著(zhù)政策優(yōu)惠和優(yōu)越的地理位置，國內外服裝品牌們前往越南，開(kāi)啟“奔越”之旅。

維珍妮：訂單增多，越南再買(mǎi)地

維珍妮幾年前就已經(jīng)在越南建立了兩間廠(chǎng)房，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，第一間廠(chǎng)房已接近滿(mǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)效率也達到了深圳廠(chǎng)房熟練工的85%以上;第二件廠(chǎng)房作為內地生產(chǎn)內需的支撐;第三廠(chǎng)房也于4月投入使用，預計三建廠(chǎng)房共同發(fā)展，達到胸圍、貼身內衣和功能性運動(dòng)風(fēng)合共3000萬(wàn)件的規劃年產(chǎn)能。鑒于維珍妮新客戶(hù)的加入和訂單的增多，維珍妮第四廠(chǎng)房也將于2019年一季度營(yíng)運。

就在今年7月，維珍妮方面表示，將購入一塊土地建設第五間廠(chǎng)房。截至2018年一季度，維珍妮越南工廠(chǎng)的員工數量已經(jīng)遠多于深圳工廠(chǎng)，集團在中國內地的資產(chǎn)增長(cháng)也在逐步減少，而越南的非流動(dòng)資產(chǎn)逐步增加。除此之外，中美貿易的緊張關(guān)系也成為維珍妮轉向越南的關(guān)鍵因素之一。

優(yōu)衣庫：代工廠(chǎng)中，越南工廠(chǎng)增加了

這是優(yōu)衣庫第二年公開(kāi)合作代工廠(chǎng)名單。優(yōu)衣庫8成的訂單額分布在了孟加拉、柬埔寨、中國、越南等7個(gè)國家共184家工廠(chǎng)，相比2017年增加了38家。其中越南的工廠(chǎng)增加了40%。雖然目前，中國代工廠(chǎng)占到了優(yōu)衣庫總的生產(chǎn)體制的60%，但越南工廠(chǎng)的增長(cháng)速度也不容忽視。

據日本貿易振興機構(JETRO)統計顯示，越南的人均月工資僅為中國的一半，擁有大量低成本的年輕勞動(dòng)力，是發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的有利條件。且中國的人力成本正在不斷上升，年輕勞動(dòng)力也在逐年減少。越南越來(lái)越有取代中國成為下一“世界工廠(chǎng)”的希望。

耐克阿迪：出逃中國，收割越南勞動(dòng)力

耐克遷往越南的時(shí)間，比阿迪達斯還早。

據美國時(shí)裝協(xié)會(huì )2017年數據顯示，美國服裝公司典型的采購方案是30%-50%來(lái)自中國，11%-30%來(lái)自越南，剩下的則來(lái)自其他國家。而最初美國的服裝公司采購策略是“中國+多個(gè)國家”，隨著(zhù)越南制造業(yè)的發(fā)展，如今已經(jīng)變?yōu)椤爸袊?越南+多個(gè)國家”。

據耐克和阿迪達斯的公開(kāi)資料顯示，耐克的鞋子有近50%來(lái)自越南，來(lái)自中國的縮減為28%，早在2009年，越南就已是耐克最大的鞋產(chǎn)地;比耐克遲一些進(jìn)入越南的阿迪達斯，則是在2012年鞋產(chǎn)量超過(guò)了中國，2017年越南采購近50%，中國采購低于20%。

中國的代工廠(chǎng)目前仍具有一定的優(yōu)勢，這得益于其技術(shù)的發(fā)達和人員素質(zhì)的提高。東南亞一帶諸如越南的國家正在走中國的老路，或許當有一天它們的技術(shù)和工資都與中國差不多時(shí)，國內外品牌的加工廠(chǎng)外遷之路就會(huì )停止了。

但隨著(zhù)AI、自動(dòng)化、機器人技術(shù)的成熟，各大加工廠(chǎng)又會(huì )有不一樣的選擇。