無(wú)論是頻頻亮相各大國際時(shí)裝周的羽絨服品牌波司登，還是不斷創(chuàng )下銷(xiāo)售記錄的美妝品牌完美日記，在當下的市場(chǎng)中，“民族品牌”的力量一直在涌動(dòng)。

　　隨著(zhù)新一輪消費升級，消費者在選擇產(chǎn)品時(shí)不再只考慮實(shí)用性，相應地對配套服務(wù)有了更高的追求。

　　從應付生活到管理生活，享受生活。消費升級帶動(dòng)相應行業(yè)和品牌的發(fā)展。比如百雀羚、回力等品牌，在包裝上強化了“民族”的意味，從而掀起了一股“民族熱潮”。

　　這為新時(shí)代的品牌發(fā)展帶來(lái)了機遇。目前，一些創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始在創(chuàng )業(yè)項目中融入更多的中國本土化因素。

　　01.民族品牌——華為示例

　　在全國市場(chǎng)份額中，華為是業(yè)界最大的。以華為為例。1987年華為成立時(shí)，其初始資金只有21000元。如今，華為以170元定位于多個(gè)國家和地區，年營(yíng)收5200億元。

　　這個(gè)收入相當于5個(gè)阿里巴巴，5個(gè)格力，6個(gè)比亞迪，7個(gè)小米，20個(gè)康佳。意味著(zhù)華為超越IBM等巨頭，進(jìn)入全球500強前75名，在全球千億增長(cháng)企業(yè)中排名第一。

　　在20年的時(shí)間里，華為以開(kāi)放的姿態(tài)參與全球經(jīng)濟，在關(guān)鍵技術(shù)、基礎工程能力、架構、標準、產(chǎn)品研發(fā)等方面持續投入，更智能地提升用戶(hù)體驗。

　　2015年，華為投入596億元人民幣用于研發(fā)，并于2016年對90元投資超過(guò)10億美元。而且從2000年開(kāi)始，華為每年的專(zhuān)利申請量快速增長(cháng)，2013年和2014年，華為的專(zhuān)利申請量都超過(guò)了8000件。

　　今天的華為已經(jīng)成為“中國創(chuàng )造”的知名民族品牌。

       02、民族品牌的榜樣——飛科

　　和華為一樣，飛科在民族品牌的道路上越來(lái)越吃香?？品浦阅軌蚝髞?lái)居上，一定程度上是因為民族品牌和國際品牌之間巨大的價(jià)格差距。

　　90年代末，義烏市場(chǎng)、武漢漢正街等小商品集散地是國內品牌的主要銷(xiāo)售渠道。但由于技術(shù)落后，批發(fā)價(jià)格低，很少有產(chǎn)品售價(jià)超過(guò)100元。

　　剃須刀市場(chǎng)劃分明確，高端百貨幾乎都是洋品牌。到目前為止，300元以上的剃須刀產(chǎn)品以國外品牌為主，飛利浦、松下、博朗等品牌競爭激烈。

　　國產(chǎn)品牌占據300元以下的低端市場(chǎng)。2010年7元，飛科將兩款百元以上的機型分別降價(jià)至39元和45元，集中在三四線(xiàn)城市。其中一款，由原來(lái)的7萬(wàn)多的出機量，猛增到100多萬(wàn)件，當年的銷(xiāo)售額達到23億元。

　　飛科成立于1999年，經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，現已成為一家擁有“研發(fā)；研發(fā)與設計”和“品牌運營(yíng)”作為其兩大核心競爭力，整合研發(fā)與運營(yíng)、制造和銷(xiāo)售剃須刀和個(gè)人護理用具。

　　如今，飛科是國內銷(xiāo)量最大的剃須刀品牌，也是中低端品牌中銷(xiāo)量最高的一個(gè)。

　　03、民族品牌的優(yōu)勢——產(chǎn)品

　　消費升級帶來(lái)更多的品牌變革，越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者瞄準民族品牌。在一個(gè)創(chuàng )業(yè)節目的路演中，所有參賽選手中，有三位創(chuàng )業(yè)者選擇了主打民族牌，都受到了投資人的青睞。

　　最典型的就是沈醉，一個(gè)為中國男人解決內衣問(wèn)題的玩家。

　　他認為，“現在很多人穿國外內褲，但國外內褲褲腳非常長(cháng)，外國人喜歡這樣的穿著(zhù)，但大部分中國男性并不是特別喜歡，包括體型，中國人的臀部其實(shí)并沒(méi)有那么翹，我們想做一個(gè)針對中國人的產(chǎn)品?！?/p>

　　在賽富投資基金合伙人陸豪看來(lái)，目前中國棉紡行業(yè)的材料研發(fā)和很多東西都不是年輕人所擁有的，傳統產(chǎn)業(yè)的改造是需要銷(xiāo)售的新端。他選擇跟進(jìn)這個(gè)項目。

　　第二位創(chuàng )業(yè)者吳沂試圖將美國的瑪莎·斯圖爾特中國化。結合國內消費需求和生活水平，她推出了“生活+”項目，用品質(zhì)生活教學(xué)打通線(xiàn)上線(xiàn)下，通過(guò)加盟的方式在20個(gè)城市100元上線(xiàn)，建立用戶(hù)社群。

　　“瑪莎·斯圖爾特從教別人做蛋糕和插花開(kāi)始，然后開(kāi)始做電視節目、脫口秀、暢銷(xiāo)書(shū)、瑪莎咖啡機、瑪莎睡衣、瑪莎烤箱……我們一開(kāi)始是教別人，最后是一個(gè)美麗的王國教別人生活方式?！眳且收f(shuō)。

　　在五位投資人中，吳沂的項目得到了三位投資人的好感，浙民投管理合伙人吳震說(shuō)，她在做一個(gè)非常賺錢(qián)的生意。

　　賽富投資基金合伙人陸豪估值，吳沂600元已經(jīng)擁有多項知識產(chǎn)權，形成了300元到3000元的產(chǎn)品線(xiàn)。

　　在中國做勵志漢堡，以標準化的美味沙拉面包和簡(jiǎn)單的飯菜在中國武漢的日日夜夜打造自己的輕食品牌的楊逸，也因項目ME健康潮食獲得了投資人的青睞。

　　投資人表示：“我很喜歡健康潮食的概念。我是大健康理念的倡導者，非常希望能跟進(jìn)這個(gè)項目?！?/p>

　　開(kāi)放的世界經(jīng)濟正在縮小民族品牌與世界品牌的差距。一些民族品牌不僅擁有自主創(chuàng )新和知識產(chǎn)權，還依托自己的特色市場(chǎng)。同時(shí)也以開(kāi)放的姿態(tài)借鑒國外先進(jìn)項目，將文化優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢相結合。對于國內消費者來(lái)說(shuō)，如今的民族品牌已經(jīng)不是過(guò)去的“國貨質(zhì)量低”那么簡(jiǎn)單了。