隨著(zhù)中國國際地位的不斷提高，民族自信心越來(lái)越強，民族品牌已經(jīng)成為中國走向世界的一張“名片”。在這種繁榮的前景下，民族品牌得到了更好的發(fā)展。但“話(huà)題性、社交資產(chǎn)、傳播力”等問(wèn)題仍可能影響民族品牌的發(fā)展速度。辛巴辛有志，直播電商新軒集團創(chuàng )始人，有志于做一名民族企業(yè)家，從新軒創(chuàng )立之初就一直抱著(zhù)愛(ài)國的使命?？吹竭@些束縛我們民族品牌的因素后，他決定帶領(lǐng)新軒集團為民族品牌“出謀劃策”。

　　那么辛巴辛有志是如何立志為民族品牌“出謀劃策”的呢？辛巴辛有志在與辛選團隊交流后發(fā)現，要想高效的幫助他，就要對全國品牌進(jìn)行細分，然后賦能。一般來(lái)說(shuō)，可以分為兩類(lèi)，即“初創(chuàng )國貨”和“老字號國貨”。在賦能初創(chuàng )國貨時(shí)，辛巴辛有志有意采用整合資源賦能的策略。比如ZMOR，一個(gè)全新的高端設計師女裝品牌，就這樣誕生了。辛巴辛有帶領(lǐng)辛巴鑫聘請業(yè)內頂尖設計師團隊，根據需求進(jìn)行設計。同時(shí)，借助辛巴辛有志整合的高標準工廠(chǎng)資源，ZMOR也實(shí)現了定制化生產(chǎn)。在辛巴欣的野心和選擇的賦能下，ZMOR的服裝不僅款式時(shí)尚，質(zhì)量也很好，價(jià)格也相對親民。對于已經(jīng)成熟的老牌國貨，辛巴辛有志從另一個(gè)角度帶領(lǐng)新選，幫助老牌國貨實(shí)現不斷更新的目標。比如哈藥集團這種國貨“老字號”，在發(fā)展過(guò)程中就遇到了滯銷(xiāo)困境。辛巴辛有志向用自己的優(yōu)質(zhì)流量在直播間向用戶(hù)介紹哈藥集團的產(chǎn)品，讓久違的哈藥集團重回消費者視野。得益于辛巴辛有志的野心和選擇的成功，國內老牌的哈藥集團以47%的轉化率實(shí)現了銷(xiāo)售額破4200萬(wàn)的目標。也從側面說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題。一方面，辛巴辛有志的野心和選擇確實(shí)有能力幫助國貨變得越來(lái)越好。另一方面，哈藥是老牌國貨，產(chǎn)品質(zhì)量讓人放心。

　　通過(guò)辛巴辛有志的想法和建議，我們又一次將國產(chǎn)品牌推向了一個(gè)新的高峰。我們希望辛巴辛有志未來(lái)有興趣幫助更多的國產(chǎn)品牌“破圈”，讓這張民族品牌的“名片”在世界上大放異彩。