快時(shí)尚服裝很受消費者歡迎。這種衣服既便宜又時(shí)尚。然而，隨著(zhù)快時(shí)尚服裝數量的不斷增加，行業(yè)內的競爭也越來(lái)越激烈。很多服裝品牌都面臨庫存困境，庫存是壓垮服裝企業(yè)的最后一根稻草，比如海棠屋。2018年，海棠屋存貨余額接近100億。由于庫存壓力，米邦威也關(guān)閉了近800家門(mén)店，但該品牌燒毀了60噸滯銷(xiāo)服裝以緩解庫存壓力。

　　近年來(lái)，許多外國服裝品牌逐漸進(jìn)入中國市場(chǎng)。比如ZARA、HM、優(yōu)衣庫等等，這些品牌都很受歡迎?？鞎r(shí)尚的服裝滿(mǎn)足了美女的需求。雖然質(zhì)量一直被嘲諷，但價(jià)格還是相當可觀(guān)的，所以也占據了很大的市場(chǎng)份額。近年來(lái)，HM在中國市場(chǎng)發(fā)展得很好，但HM表面光鮮，背后也有庫存問(wèn)題。前幾天，優(yōu)衣庫發(fā)布了一款新的聯(lián)名服裝，也在國內被搶購一空。

　　可見(jiàn)國外品牌在中國還是很受歡迎的。但是隨著(zhù)這些品牌的進(jìn)入，雖然給我們帶來(lái)了很多選擇，但是也給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)了更加殘酷的競爭。過(guò)去流行的服裝品牌，如美邦、馬森、藍海之家等。似乎已經(jīng)大幅下滑，而且他們的銷(xiāo)量也不如以前。面對國外品牌的壓力，很多企業(yè)都走上了自救之路，比如馬森。首先，它擴大了業(yè)務(wù)，不僅銷(xiāo)售成人服裝，還推出了童裝品牌。除了拓展業(yè)務(wù)，馬森還專(zhuān)注于廣告和營(yíng)銷(xiāo)，組織了許多活動(dòng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)吸引了大量的流量和注意力。

　　現在看來(lái)輪到HM了，曾經(jīng)和優(yōu)衣庫、Zara并稱(chēng)為“快時(shí)尚三巨頭”。HM  1947年出生于瑞典。它是歐洲最大的服裝零售商。因為價(jià)格親民，所以很受歡迎。它在世界各地有4000多家商店。

　　HM是來(lái)自瑞典的快時(shí)尚品牌，創(chuàng )立于1947年，先于Zara和優(yōu)衣庫。起初，他主要從事女裝。后來(lái)，他收購了一個(gè)男裝品牌。當HM轉型為高性?xún)r(jià)比的時(shí)尚時(shí)，獲得了巨大的成功，贏(yíng)得了眾多消費者。2007年，HM進(jìn)入中國市場(chǎng)。巔峰時(shí)期，HM店外可能會(huì )有一條龍。很快，HM開(kāi)始從一線(xiàn)城市向二三線(xiàn)城市擴張，成為很多年輕人追求時(shí)尚的一大選擇。

　　2014年，HM的事業(yè)迎來(lái)了“瓶頸”。隨著(zhù)眾多國產(chǎn)品牌的崛起和國外品牌的進(jìn)入，再加上電子商務(wù)的快速發(fā)展。不堪重負的HM業(yè)績(jì)開(kāi)始下滑，經(jīng)常出現虧損。面對倉庫里巨大的存貨，HM選擇將其燒掉，而不是折價(jià)出售或捐贈。對于這一行為，HM解釋說(shuō)，不想通過(guò)打折銷(xiāo)售來(lái)?yè)p害品牌形象。據統計，HM公司5年燒了60噸衣服。然而，由于HM的行為，許多消費者對HM不滿(mǎn)意，反而影響了他們的品牌形象。為了挽回失去的業(yè)績(jì)和受損的品牌形象，HM現在也開(kāi)始加大營(yíng)銷(xiāo)力度，比如邀請年輕鮮肉做其品牌代言人，也開(kāi)始及時(shí)調整自身的問(wèn)題。同樣的“洋品牌”生長(cháng)在同樣的土壤里，結果卻不一樣。似乎決定一個(gè)企業(yè)命運的不僅僅是市場(chǎng)，還有每一個(gè)選擇。中國的錢(qián)不是那么容易賺的。