電商做超市，比較冒尖的幾家中，京東7FRESH、本來(lái)生活、美團是有些代表性的，這些公司開(kāi)的超市，這里統稱(chēng)新物種。

　　這些電商品牌轉戰線(xiàn)下，并且首先切近生鮮賽道，是因為盒馬鮮生做出示范效應，直接解決新模式對消費者心智的教育。就營(yíng)銷(xiāo)而言，生鮮非常容易做出商品的高檔感。簡(jiǎn)單的說(shuō)，帝王蟹一上架，頓時(shí)感覺(jué)高大上。還有，生鮮所謂的高頻剛需，能夠吸引男女老少所有客層前來(lái)，一日三餐的流量效應，對電商這些天然嗜流量的生物，非常令其著(zhù)迷。

　　電商做超市，其根本原因就在于線(xiàn)上的份額已經(jīng)趨頂，線(xiàn)下可拓展的操盤(pán)空間更大。簡(jiǎn)單的說(shuō)，線(xiàn)下除了能收割更多流量，有助于多賣(mài)貨，還能做更多事情。

　　首先，線(xiàn)下可觸達的人群更為廣泛，比如中老年客群，電商10多年未曾成功拿下，線(xiàn)下實(shí)體零售天然能吸引進(jìn)來(lái)。而中老年客群，直到今天依然是家庭消費的主力人群。

　　其次，新物種門(mén)店具有反哺原有電商業(yè)務(wù)的能力和模式，已經(jīng)基本建立成熟。很多中老年客群，也習慣手機下單，三公里門(mén)店快速（一小時(shí)）送貨上門(mén)。

　　所以如今的電商轉戰線(xiàn)下，不是倒退回原來(lái)的超市時(shí)代，而是帶動(dòng)零售消費從“超市-電商-外賣(mài)-新物種（超電外倉一體化）的遞進(jìn)過(guò)渡。

　　最后，消費包含著(zhù)購物和體驗兩端。電商只具備購物功能，體驗必須要在一個(gè)實(shí)體場(chǎng)地構成的場(chǎng)景內完成，比如吃飯。這就是為什么說(shuō)，電商開(kāi)超市，可做多事情更多。