紅牛是“洋品牌”嗎?

應該指出，這絕不是錦上添花。事實(shí)上，泰國天絲公司的投訴混淆了很多消費者對紅?！皣钡挠∠?。其中，受報道影響，對紅?！把笃放啤鄙矸莸馁|(zhì)疑有所上升。

甚至紅牛的一些老員工也被謠言搞糊涂了。他們坦率地說(shuō)：“看了這么多報道，我不明白為什么辛苦工作了半生的紅牛突然變成了外國人?”

從民族品牌的歷史開(kāi)始。

上個(gè)世紀，泰國許氏家族發(fā)明了一種當地的滋補飲料，名為“Krating Daeng”，后來(lái)被引進(jìn)奧地利，取名為“紅?！?，但在中國從未被人知道。

上世紀90年代初，泰國天絲曾試圖將RedBull命名為“瑞德步”進(jìn)入中國市場(chǎng)，但由于不適應改革開(kāi)放初期的政策，它立即回落。

目前，中國市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的紅牛飲料被稱(chēng)為“紅牛維生素功能飲料”，其唯一的生產(chǎn)商是“紅牛維生素飲料有限公司”。雖然“紅?！钡陌l(fā)音與英語(yǔ)RedBull相似，但其本質(zhì)卻不盡相同。

這一時(shí)期的紅牛飲料公司是在泰國天絲“瑞德步”未能進(jìn)入中國市場(chǎng)后，由華彬集團董事長(cháng)嚴彬帶領(lǐng)華濱人在中國生產(chǎn)和銷(xiāo)售紅牛飲料的公司。20多年來(lái)一直是中國紅牛飲料的基地。

回顧“瑞德步”在泰國的失敗，不難發(fā)現，速戰速決、急功近利、對中國市場(chǎng)不熟悉的負面因素占了相當大的一部分，而“紅?！痹谥袊某晒t離不開(kāi)本土企業(yè)對政策和市場(chǎng)的深刻洞察。

2019年12月6日，在2019中國食品工業(yè)發(fā)展年會(huì )上，華彬集團董事長(cháng)嚴斌從82名候選人中脫穎而出，榮獲“影響中國食品工業(yè)進(jìn)程的70年企業(yè)家”第一名。

談到這一榮譽(yù)，中國食品工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)沈馳稱(chēng)贊說(shuō)，“紅牛品牌在中國飲料行業(yè)起到了很好的示范作用，帶動(dòng)了功能飲料的大市場(chǎng)、大品牌和大發(fā)展，值得業(yè)界學(xué)習、研究和學(xué)習?！?

回顧過(guò)去，這不僅是對紅牛近30年來(lái)努力開(kāi)拓功能飲料市場(chǎng)的肯定，也是對當前激烈訴訟背后品牌實(shí)際歸屬的最終結論：

紅牛不僅是一個(gè)具有中國風(fēng)味的品牌，也是中國工人和中國消費者培育了20多年的品牌。它具有民族品牌的屬性，對中國食品工業(yè)的不斷進(jìn)步起到了積極的引領(lǐng)作用。

日本前首相中曾根康弘說(shuō)：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉?！?

幾句話(huà)的背后，昭示著(zhù)名牌對一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )的意義。

嚴彬對此也深有感觸。作為中國功能飲料市場(chǎng)的奠基人，他說(shuō)“一年出差195天，飛行29萬(wàn)公里，飛行450小時(shí)，相當于繞地球七圈”，在走訪(fǎng)了所有國家和地區后，他也深深體會(huì )到優(yōu)秀民族品牌對行業(yè)的不可估量?jì)r(jià)值。

這也造就了顏斌和紅牛之間的“完美匹配”。一方面，回歸民營(yíng)企業(yè)家服務(wù)國家的精神造就了紅牛這個(gè)飲料市場(chǎng)的巨擘;另一方面，紅牛的大眾化功能背后，所體現的艱苦奮斗的品質(zhì)正是嚴彬領(lǐng)導的團隊精神的寫(xiě)照。

這位像“喝紅?！币粯庸ぷ鞯膶?shí)業(yè)家曾不止一次公開(kāi)表示：“我們需要對中國的道路和經(jīng)濟發(fā)展充滿(mǎn)信心，我們需要保持戰略重點(diǎn)，專(zhuān)注于自己的業(yè)務(wù)?！?

對于當時(shí)的中國紅牛來(lái)說(shuō)，這也意味著(zhù)他們作為民族品牌，憑借自身“反哺”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，決心賦予中國功能飲料市場(chǎng)以力量。

回顧25年來(lái)國家的發(fā)展成就，我國食品工業(yè)已經(jīng)從量變向質(zhì)變轉變。中國人的消費趨勢也經(jīng)歷了從豐滿(mǎn)到美好，再到健康時(shí)尚的轉變。

嚴彬和他的中國紅牛對此也有著(zhù)深刻的理解。

根據老員工的回憶：為了展示紅牛對體力勞動(dòng)者的健康關(guān)懷，在創(chuàng )業(yè)之初，“嚴先生親自率領(lǐng)團隊在冬天，給長(cháng)安街上的每一個(gè)路過(guò)的出租車(chē)司機送紅牛?！?

此外，他還花了巨額廣告費，向人們講述紅牛飲料的功效以及各種成分對人們健康的幫助。他培養了25年的消費者健康觀(guān)念。

2016年，嚴彬還推出了符合“健康中國”的更天然、更健康的戰馬能量維生素飲料，并成功打造了以瓶裝水、果汁、椰子水等品類(lèi)覆蓋各年齡段的品牌矩陣，打造了健康飲料產(chǎn)業(yè)鏈。

在以紅牛為核心的新興飲料企業(yè)背后，顏斌透露了一個(gè)既當民營(yíng)企業(yè)家又當海外華商的夢(mèng)想：

讓紅牛傳遞的民族精神和健康理念成為新時(shí)期中國民生的又一張“外交名片”。

這也是中國紅牛始終不渝的責任感。

無(wú)論是民族品牌還是民營(yíng)企業(yè)，其屬性都是用“人”這一簡(jiǎn)單的詞來(lái)表示的，它不僅是品牌在群眾中扎根的基礎，而且是企業(yè)成功后回報社會(huì )的動(dòng)力。

一個(gè)品牌的“民族性”固然重要，但真正考驗一個(gè)企業(yè)愛(ài)國心的，不僅是外在的標簽和形式，更是企業(yè)“In China for China”的實(shí)際行動(dòng)。