今年注定是不同尋常的一年，各行各業(yè)都在想辦法自救，活著(zhù)，便有出路。而有些品牌，卻在這時(shí)發(fā)現了機遇，實(shí)現了逆勢上漲，這便是小熊家電。據小熊電器官方網(wǎng)站，2020年以來(lái)，小熊電器股價(jià)上漲了33%，成為創(chuàng )意小家電第一股，它是怎么做到的呢？

小熊電器官方網(wǎng)站：快速應對變化，積極擁抱新渠道

深耕細分領(lǐng)域，才能破局

劇小熊電器官方網(wǎng)站，小熊電器的創(chuàng )始人李一峰，在成立小熊電器之前，已經(jīng)在家電行業(yè)摸爬滾打十幾年了。2005年，由于職業(yè)生涯遇到了瓶頸，他選擇從老東家辭職，走上創(chuàng )業(yè)的道路。但是當時(shí)家電行業(yè)巨頭林立，格局基本已定，如果貿然涉足，怕是血本無(wú)歸。他明白，要在家電行業(yè)立足，必須要從細分行業(yè)切入，所以他從一，把目標定在了創(chuàng )意小家電市場(chǎng)。小熊家電把第一個(gè)任務(wù)放在了制造酸奶機上。一來(lái)，團隊剛起步，資金量較少，酸奶機的成本低，容錯率高。二來(lái)，酸奶機剛剛興起，符合年輕人的消費興趣，市場(chǎng)前景良好。但是由于這一類(lèi)產(chǎn)品在當時(shí)還是新鮮玩意兒，推出去是否受市場(chǎng)歡迎沒(méi)有信心，所以很少工廠(chǎng)愿意合作。小熊電器的第一次巨大命運轉折，來(lái)自于格蘭仕的訂單。格蘭仕當時(shí)向小熊電器下了10萬(wàn)臺的酸奶機訂單，這一個(gè)訂單，讓李一峰賺到了第一桶金，而且由于巨頭的帶動(dòng)，也讓更多人接受了酸奶機。隨后幾年，小熊電器得到了迅猛的發(fā)展。

據相關(guān)統計，小熊電器創(chuàng )造了早餐小家電這樣的全新品類(lèi)，例如酸奶機、煮蛋器以及早餐一體機這樣的產(chǎn)品，再拓展至母嬰護理、西式烘培、家居個(gè)護等產(chǎn)品線(xiàn)。目前，公司有400款以上的創(chuàng )意小家電產(chǎn)品對外銷(xiāo)售，產(chǎn)品覆蓋嬰幼兒、青年、中老年人群，主體還是青少年為主。據2018年數據，小熊電器廚房創(chuàng )意小家電占比85.39%，生活創(chuàng )意小家電占比14.45%，其他創(chuàng )意小家電占比0.16%。

劇小熊電器官方網(wǎng)站，中國互聯(lián)網(wǎng)于1994年，隨后，在時(shí)代的孕育下，電商日益興起。阿里、京東等電商巨頭相繼誕生。傳統的零售模式全面顛覆。但是，當時(shí)大眾對于互聯(lián)網(wǎng)電商這個(gè)新鮮玩意兒還不夠了解，在大部分企業(yè)對線(xiàn)上銷(xiāo)售還處于猶豫觀(guān)望的狀態(tài)時(shí)，李一峰敏銳地察覺(jué)到，線(xiàn)上電商正在成長(cháng)為一股新興力量，不斷地顛覆傳統銷(xiāo)售渠道?！爱敃r(shí)小熊剛剛起步，可以靈活調整，所以我覺(jué)得可以嘗試著(zhù)去做?！泵鎸υ絹?lái)越多的網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)者和消費者，李一峰意識到，電子商務(wù)已是大勢所趨。因此李一峰帶領(lǐng)企業(yè)與淘寶合作，開(kāi)放線(xiàn)上經(jīng)銷(xiāo)商授權。李一峰看似“大膽”的舉動(dòng)，讓小熊電器的發(fā)展先人一步。2007年，小熊電器全年業(yè)績(jì)實(shí)現2000萬(wàn)元;2008年，數字翻番;2009年，業(yè)績(jì)達到了8000萬(wàn)元;2019年，公司營(yíng)收突破26.92億元，凈利潤達到2.6億元。

據2019年上半年中國家電市場(chǎng)報告，線(xiàn)上渠道對于家電銷(xiāo)售的貢獻率提升至40%以上，同比提升7.5%，已經(jīng)連續多年上升?？梢哉f(shuō)線(xiàn)上布局，以線(xiàn)上為主線(xiàn)下為輔的渠道策略，小熊電器是選擇對了，因為這是順勢而為。

劇小熊電器官方網(wǎng)站，以上兩方面，解釋了小熊電器為何能夠在傳統小家電巨頭激烈競爭的夾縫中找到生存之道，這也是為什么小熊電器雖是資本市場(chǎng)新兵，但仍被市場(chǎng)追逐，成為創(chuàng )意小家電第一股的重要原因。未來(lái)，也希望小熊電器在創(chuàng )意小家電領(lǐng)域愈發(fā)強大，給廣大消費者帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。