品牌戰略合作協(xié)議

　　甲方： A有限公司

　　乙方： B營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司

　　甲方委托乙方作為“戰略合作伙伴和品牌管家”，為甲方產(chǎn)品“莫克”打造品牌資產(chǎn)，創(chuàng )造市場(chǎng)第一驅動(dòng)力。本著(zhù)真誠友好合作的精神，經(jīng)雙方協(xié)商溝通，特簽訂以下協(xié)議條款，并共同遵守。

　　一、甲方委托乙方為A有限公司“慕克”的廣告策劃總公司，服務(wù)期限自2022年3月1日至2023年2月28日。

　　2.乙方致力于與甲方建立“戰略合作伙伴和品牌管家”的新型關(guān)系

　　1.參與甲方企業(yè)發(fā)展戰略和市場(chǎng)戰略的規劃，成為甲方的“戰略合作伙伴”。

　　在品牌戰略領(lǐng)域，承擔甲方“慕克”品牌資產(chǎn)建設的責任和品牌培育的角色。

　　以及對品牌發(fā)展和管理的全方位、全流程的“品牌管家”。

　　2.根據品牌培育、發(fā)展及經(jīng)營(yíng)戰略規劃完成所有廣告創(chuàng )意及制作工作(制作工作需根據具體制作內容簽訂專(zhuān)項協(xié)議)。

　　三。雙方致力于建立高效、及時(shí)的信息溝通平臺、機制和標準，為規劃和決策提供信息資源。

　　1.共同成立“慕科”品牌項目工作組，負責維護信息溝通平臺和溝通機制的完善運行，并隨著(zhù)實(shí)際工作不斷調整到最佳狀態(tài)。

　　2.乙方的責任：

　　A.乙方應于每月28日提交下月工作計劃。甲乙雙方應根據雙方共同確認的工作計劃開(kāi)展工作，并確定雙方的會(huì )議時(shí)間。

　　B.與甲方共同制定雙方溝通的標準零件。

　　C.乙方應每三個(gè)月提交一份工作總結。工作總結包括：

　　—各項任務(wù)的實(shí)施情況。

　　—分析和評估甲方提供的反饋信息，并提出明確的建議。

　　D.甲乙雙方每次會(huì )議后，乙方提供會(huì )議備忘錄，甲方在備忘錄上簽字，確定會(huì )議決策結論。

　　3.甲方的責任：

　　A.根據雙方共同確認的溝通標準部分提供反饋信息。

　　B.在乙方提供的工作計劃和工作總結的基礎上，甲乙雙方共同討論確認，甲方簽字認可。乙方應按照甲方簽字確認的計劃實(shí)施工作

　　C.對于乙方提供的所有策略、創(chuàng )意和設計文件，甲方必須對雙方確認的結論性文件進(jìn)行簽字確認，乙方應按簽字確認意見(jiàn)執行。

　　4.甲乙雙方的信息溝通主要以書(shū)面形式進(jìn)行，以便對雙方的溝通資料進(jìn)行管理。

　　四。服務(wù)內容

　　1.乙方提供系統的市場(chǎng)調研服務(wù)，作為品牌培育、管理和發(fā)展戰略規劃和實(shí)施的基礎。

　　1)合同確定后，對“慕克”現狀進(jìn)行全面的市場(chǎng)調研，并提供《慕客市場(chǎng)研究總結報告》，調研內容包括：一、企業(yè)發(fā)展戰略研究

　　—“慕課”在甲方發(fā)展戰略中的地位

　　——“慕課”發(fā)展的階段規劃和目標(銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)目標)。

　　——“慕課”的資源配置。

　　以上研究是通過(guò)內部訪(fǎng)談完成的。

　　B.市場(chǎng)調查

　　——行業(yè)發(fā)展歷史、發(fā)展現狀及趨勢

　　——市場(chǎng)構成和市場(chǎng)細分的可能性

　　——區域性、季節性和成長(cháng)性市場(chǎng)

　　——經(jīng)歷過(guò)的推廣活動(dòng)及其推廣效果。

　　以上研究是通過(guò)內部訪(fǎng)談和數據分析完成的。

　　C.“木刻”產(chǎn)品研究

　　—原材料和產(chǎn)品來(lái)源。

　　—產(chǎn)品作用機制和核心優(yōu)勢。

　　—產(chǎn)品生產(chǎn)流程和核心優(yōu)勢。

　　—產(chǎn)品劑型和規格。

　　—產(chǎn)品功效及是否有檢測方法。

　　—產(chǎn)品的適用癥狀及其原因。

　　——產(chǎn)品適用群體。

　　—產(chǎn)品包裝和價(jià)格體系

　　——產(chǎn)品的使用方法和便利性。

　　——產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的可能性和方向

　　以上研究是通過(guò)內部訪(fǎng)談和數據研究完成的。

　　D.消費者需求及意見(jiàn)調查

　　—描述消費者及其生活方式

　　消費水平

　　-消費者知識的成熟

　　-消費觀(guān)念

　　—消費習慣

　　—消費者品牌偏好

　　—消費者的購買(mǎi)習慣和決策模式

　　上述研究將由乙方與專(zhuān)業(yè)研究公司合作進(jìn)行。其中，乙方負責所有研究課題、研究對象標準并監督研究的客觀(guān)有效實(shí)施；專(zhuān)業(yè)研究公司負責實(shí)際執行。

　　E.競爭研究和分析

　　——競爭品牌構成

　　——競爭品牌產(chǎn)品的優(yōu)劣勢分析

　　-競爭品牌傳播策略的比較

　　—競爭品牌品牌體檢

　　上述調查是通過(guò)內部訪(fǎng)談、經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)問(wèn)和數據分析完成的。

　　f、渠道調查與分析

　　—現有的訪(fǎng)問(wèn)類(lèi)別及其特征

　　—可能的通道開(kāi)發(fā)

　　——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗

　　上述調查是通過(guò)內部訪(fǎng)談、經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)問(wèn)和數據分析完成的。

　　2)在戰略制定過(guò)程中，通過(guò)對戰略實(shí)施效果和市場(chǎng)信息的研究，及時(shí)調整戰略，保證其正確方向。

　　A.乙方每三個(gè)月拜訪(fǎng)一次雙方共同確定的目標市場(chǎng)。每次訪(fǎng)問(wèn)前，乙方將提交訪(fǎng)問(wèn)計劃(訪(fǎng)問(wèn)目的、內容、時(shí)間安排等。)給甲方確認，參觀(guān)結束后，乙方將向甲方提交研究報告。

　　B.乙方負責從大眾媒體上收集主要競爭品牌的品牌戰略，并每三個(gè)月提供一次競爭對手品牌戰略監測報告。

　　c、根據廣告策劃的需要，進(jìn)行專(zhuān)題研究。乙方承擔專(zhuān)項調研方案的制定，經(jīng)甲方認可，由乙方監督的專(zhuān)業(yè)調研公司實(shí)施，本廣告效果評估方案和專(zhuān)項調研方案的費用另行協(xié)商。

　　2.在市場(chǎng)調研的基礎上，乙方提供【0x9A8B】給“慕科”進(jìn)行品牌定位、培育和發(fā)展的戰略規劃，規劃品牌的核心形象，包括：1)品牌定位戰略規劃

　　l品牌定義

　　l目標消費者類(lèi)型的描述

　　l品牌核心價(jià)值

　　l品牌個(gè)性

　　l品牌文化

　　l溝通的概念

　　2)品牌培育和發(fā)展的階段規劃

　　3)“慕克”品牌核心形象開(kāi)發(fā)

　　a、品牌核心形象標準文字或標準圖形。

　　B.品牌核心形象的標準色。

　　b、品牌核心形象組合規范。

　　3.根據品牌戰略規劃，制定“慕克”品牌年度整合傳播策略，提供【0x9A8B】，包括：

　　1)溝通目標

　　2)廣告策略

　　3)創(chuàng )意策略

　　4)通信系統規劃

　　一、包裝系統

　　-外包裝

　　—運輸包裝

　　—展示包裝

　　—產(chǎn)品手冊

　　b、室外通信系統

　　—平臺燈箱

　　—車(chē)身

　　C.店內溝通系統：

　　-海報

　　-懸掛旗幟

　　展覽板

　　——包裝店里的展示效果

　　—產(chǎn)品展示架

　　—樹(shù)立品牌

　　d、平面傳播系統

　　—報紙平面

　　—雜志平面

　　—產(chǎn)品手冊

　　e、影視傳播系統

　　—電視創(chuàng )意廣告

　　——電視專(zhuān)題片創(chuàng )意

　　F.禮物系統

　　G.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　4.乙方將根據整合傳播戰略計劃提供“慕科”品牌【0x9A8B】及相應的創(chuàng )意作品。(具體創(chuàng )意和制作內容根據【0x9A8B】確定)。包括：

　　1)活動(dòng)的目的

　　2)活動(dòng)主題

　　3)活動(dòng)和基本程序

　　4)活動(dòng)預算

　　5)配合活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)準備宣傳工具。

　　平面媒體創(chuàng )意。

　　b、影視媒體創(chuàng )意。

　　C.所需的其他媒體創(chuàng )意。

　　結果：上面第四條的服務(wù)每次都形成《慕客品牌資產(chǎn)戰略規劃報告》。

　　5.根據戰略和傳播體系規劃，完成相應的具體創(chuàng )意和制作工作。

　　1)乙方應提供第2、3、4條規定的創(chuàng )意和設計作品。

　　以上創(chuàng )意設計的具體項目和數量根據實(shí)際需要確定，經(jīng)甲方簽字確認的設計項目清單如下

　　準確。

　　2)經(jīng)甲方確認后，乙方可根據甲方委托完成相關(guān)創(chuàng )意設計項目的制作。

　　6.品牌評論：

　　乙方每半年應對品牌戰略及其市場(chǎng)效果進(jìn)行一次回顧和總結。

　　7.咨詢(xún)服務(wù)

　　1)為慕克品牌的發(fā)展戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略提供建議。

　　2)協(xié)助廣告、公關(guān)、推廣活動(dòng)所需的對外聯(lián)絡(luò )工作。

　　動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）收費方式和標準

　　(1)收費標準

　　1.自2022年3月1日至2023年2月28日，甲方以月費形式向乙方支付“戰略合作伙伴及品牌管家”服務(wù)費，共計人民幣捌拾萬(wàn)元整(800，000.00)。

　　注意：

　　以上定義的費用不包括攝影、電視和廣播廣告錄制的制作成本和相關(guān)媒體交付成本，也不包括雇傭第三方市場(chǎng)研究公司的成本。2.研究費用

　　聘請第三方調研公司進(jìn)行消費者調研，費用另行支付。

　　1)乙方負責聘請專(zhuān)業(yè)調研公司完成消費者座談會(huì )。本次調研僅限于兩個(gè)城市的兩次消費者座談會(huì )，每次調研費用為人民幣捌仟元(8000.00)，調研總費用為人民幣叁萬(wàn)貳仟元(32000.00)。

　　2)付款方式：

　　甲方在支付首期費用時(shí)，應同時(shí)支付全部研究費用。

　　3.其他生產(chǎn)項目費用

　　甲方認可乙方提出的電視創(chuàng )意后，必須由乙方制作，制作費用另行收取。

　　甲方認可創(chuàng )意劇本后，乙方報價(jià)，甲方核實(shí)價(jià)格后與乙方簽訂單個(gè)作品合同。廣告拍攝

　　前兩周甲方預付總費用的70%，甲方驗收后三天內支付尾款。

　　(二)收費方式

　　1.月租費的收取方式：

　　合同簽訂之日起三日內一次性支付人民幣貳拾萬(wàn)元整(200，000.00元)。從2022年5月起

　　從開(kāi)始，每月5日前支付每月費用陸萬(wàn)元整(60，000.00元)。

　　2.攝影制作費用按實(shí)際發(fā)生的費用在每月25日結算一次，即當月發(fā)生的攝影費用在每月25日前支付。

　　3.其他生產(chǎn)項目收費方式：

　　1)乙方根據甲方批準的方案拍攝制作電視及短片廣告；

　　甲方認可創(chuàng )意劇本后，乙方報價(jià)，甲方核實(shí)價(jià)格后與乙方簽訂單個(gè)作品合同。廣告拍攝

　　前兩周甲方會(huì )提前討論總費用的70%，甲方驗收后三天內付清余款。

　　2)根據甲方的要求，印刷印刷廣告材料，制作促銷(xiāo)品和禮品；

　　甲方認可設計方案后，乙方向甲方報價(jià)，甲方核實(shí)價(jià)格后與乙方簽訂單個(gè)生產(chǎn)合同。處于首位

　　乙方預付總費用的50%。甲方竣工驗收后三天內付清余款.

　　3)本合同規定的甲方要求乙方完成的其他工作項目。

　　根據項目的具體要求，雙方另行協(xié)商價(jià)格，簽訂單項協(xié)議。

　　不及物動(dòng)詞雙方的責任和義務(wù)

　　1.乙方有義務(wù)對甲方的市場(chǎng)策略、推廣計劃等商業(yè)秘密?chē)栏癖Ｃ堋?/p>

　　2.乙方為甲方提供的品牌資產(chǎn)戰略計劃及相關(guān)設計和創(chuàng )意作品，經(jīng)甲方同意采納后，相應地

　　知識產(chǎn)權屬于甲方.

　　1.乙方有權簽署甲方發(fā)布的平面廣告.對于甲方實(shí)施的品牌推廣活動(dòng)，乙方

　　有權用于案例分析及其他不侵犯甲方的目的.

　　2.乙方有權簽署甲方發(fā)布的平面廣告。對于甲方實(shí)施的品牌推廣活動(dòng)，乙方

　　有權用于案例分析及其他不侵犯甲方的目的.3.乙方有權簽署甲方發(fā)布的平面廣告，乙方有權將甲方完成的品牌推廣活動(dòng)用于案例分析等目的。

　　4.乙方提供的所有文件必須經(jīng)甲方簽字確認后方可實(shí)施，否則甲方概不負責；由乙方提供

　　策略、創(chuàng )意、設計，甲方必須在三天內反饋并簽署修改意見(jiàn)確認，否則乙方可以順延。

　　工作計劃。

　　5.乙方應組成不少于6人的項目組，甲方也應成立相應的項目組，共同負責相關(guān)工作。

　　七。如果在本合同執行過(guò)程中發(fā)生任何爭議，雙方應本著(zhù)真誠合作的態(tài)度進(jìn)行協(xié)商，如果協(xié)商不成，則通過(guò)爭議解決。

　　法律應由合同簽訂地的法院解決。

　　八。本合同一式四份，雙方各執兩份，簽字蓋章后生效。

　　甲方：A股份有限公司乙方：B營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司

　　日期：