據CBN報道，近日，CBN記者從資生堂中國獲悉，公司決定將其旗下的Za  Jirui、Bomei品牌出售給美容品牌管理集團URUOI，但具體交易價(jià)格尚未公開(kāi)，本次交易預計將于今年3月完成。

　　對于此次出售，資生堂解釋稱(chēng)，由于集團正在實(shí)施Win  2023中長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略，正在逐步聚焦以護膚為核心的業(yè)務(wù)架構。公司推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，專(zhuān)注發(fā)展領(lǐng)先品牌，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，發(fā)展成為全球護膚集團?；诖?，資生堂認為，Za  Jirui和博美品牌需要外部資源來(lái)推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展?！拔覀兿嘈臮RUOI是一個(gè)理想的合作伙伴，能夠支持這兩個(gè)品牌實(shí)現新的高度?！惫菊f(shuō)。

　　博美是資生堂集團2001年面向中國市場(chǎng)推出的護膚品牌，也是這家日本公司在中國推出的第一個(gè)本土化品牌。

　　作為突破中國CS渠道的敲門(mén)磚，資生堂普及了博美的定位，其后續的表現也證明了博美在資生堂中國CS渠道發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。2006年，博美進(jìn)入屈臣氏和百貨渠道；2012年，博美在中國簽約了8000多家化妝品加盟店。2008年至2012年，博美在特許經(jīng)營(yíng)渠道保持了20%以上的增長(cháng)。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，看到資生堂包裝和銷(xiāo)售旗下兩大品牌，很多人都會(huì )大吃一驚。這里發(fā)生了什么，我們應該如何看待它？

　　首先，資生堂出售自有品牌是相當正常的。作為非常著(zhù)名的化妝品巨頭，資生堂一直采取多品牌戰略。雖然每個(gè)品牌對資生堂的影響都很大，但其市場(chǎng)包容性仍然很強。所以賣(mài)一兩個(gè)子品牌對資生堂的影響其實(shí)是相當有限的。我們之前見(jiàn)過(guò)資生堂賣(mài)自己的品牌，所以我們現在說(shuō)資生堂。

　　其次，我們來(lái)仔細看看資生堂目前包裝銷(xiāo)售的兩個(gè)品牌。其實(shí)很大程度上是由于中國化妝品市場(chǎng)發(fā)展比較大，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢非常明顯。也就是近年來(lái)，隨著(zhù)整個(gè)中國市場(chǎng)的快速發(fā)展，資生堂在某種意義上逐漸失去了在中國市場(chǎng)上幾乎不可戰勝的品牌優(yōu)勢。以博美為例。2020年4月，博美宣布終止線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，仍保留天貓旗艦店、JD.COM旗艦店等線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。其實(shí)資生堂這次賣(mài)的這兩個(gè)品牌在某種意義上是被市場(chǎng)拋棄了。之前資生堂一直想通過(guò)在中國市場(chǎng)孵化子品牌來(lái)提升市場(chǎng)競爭力，但目前資生堂的這些子品牌并沒(méi)有真正起到很好的贏(yíng)得人氣的作用。雖然這些品牌的發(fā)展在短時(shí)間內還可以，但在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，這些品牌已經(jīng)逐漸失去了市場(chǎng)競爭力。第三，我們觀(guān)察到很多化妝品公司開(kāi)始逐漸放棄中國市場(chǎng)的一些子品牌或者一些線(xiàn)下消費渠道。核心原因是，在電子商務(wù)在中國快速發(fā)展的今天，中國的民族時(shí)尚品牌開(kāi)始迅速崛起。在這樣的背景下，很多原本的市場(chǎng)競爭策略其實(shí)或多或少都存在問(wèn)題，而這些不熟悉網(wǎng)絡(luò )游戲的國際知名品牌也會(huì )逐漸出現問(wèn)題。所以我們可以看到，資生堂目前最大的問(wèn)題是自身的玩法不被市場(chǎng)接受，中國郭超品牌的競爭力可能遠強于這些所謂的子品牌，所以可以說(shuō)資生堂不是第一家這樣做的企業(yè)，也不會(huì )是最后一家。