7月底，一筆5000萬(wàn)元的捐款給遭受暴雨打擊的河南“破產(chǎn)”，讓紅星鴻星爾克爆紅網(wǎng)絡(luò )。隨后，老蜂花作為今年第二個(gè)出圈的國產(chǎn)品牌，因“無(wú)心插柳柳成蔭”而重返江湖?；ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利容易變成現成購買(mǎi)力，老國產(chǎn)品牌重生。然而，紅星鴻星爾克在100多天里經(jīng)歷了瘋狂消費和退潮，也提前給蜂花上了一課。在瘋狂消費的助力下，如何留住消費者成為了老國產(chǎn)品牌新的挑戰。

　　瘋狂消費只是打開(kāi)了一扇窗？

　　喧囂過(guò)后，又回歸沉寂，這是很多國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品老品牌都經(jīng)歷過(guò)的困境。畢竟感情有用，但“只有感情”沒(méi)用，相對容易爆紅。但是，如何把流量變成銷(xiāo)量，把吃瓜的人變成粘性用戶(hù)，把歷史積累變成大IP，讓產(chǎn)品具有競爭力，才是這些品牌面臨的真正問(wèn)題。

　　老國產(chǎn)品牌的“翻身”，不僅需要內部動(dòng)力，更需要外部環(huán)境的推力。近年來(lái)，借助數字跨越和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，國產(chǎn)品牌實(shí)現了質(zhì)的飛躍。但也值得注意的是，雖然我們乘坐了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速列車(chē)，但沒(méi)有良好的沉淀，很難實(shí)現騰飛的前景。

　　因此，在獲得短期關(guān)注后，在做好流量下降準備的同時(shí)，可以利用內容營(yíng)銷(xiāo)持續接受這部分流量，篩選出當前用戶(hù)進(jìn)行長(cháng)期業(yè)務(wù)運營(yíng)。如今，當我們重溫紅星鴻星爾克和蜂花的“一夜爆紅”時(shí)，它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：瘋狂消費，疊加國貨熱情，迅速打開(kāi)了品牌與年輕消費者之間的窗口。然而，瘋狂消費只帶來(lái)了機會(huì )和暫時(shí)的銷(xiāo)售，卻無(wú)法帶來(lái)持久的信任。復購率和粉絲變現率是野消費后最明顯的指標。

　　緊緊抓住時(shí)代脈搏。國內產(chǎn)品“消費升級”的拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。

　　“消費升級”不僅針對消費者，也適用于品牌市場(chǎng)。據了解，2021年中國品牌的市場(chǎng)關(guān)注度占所有品牌的75%，較過(guò)去5年增長(cháng)超過(guò)30%。其中，近幾年比較關(guān)注國貨的消費者主要集中在90后和90后，占比超過(guò)74%。

　　老品牌也是新品牌。如何在去除瘋狂消費的過(guò)濾器后，找到老國產(chǎn)品牌的后續活力，是一個(gè)長(cháng)期的問(wèn)題。尤其是產(chǎn)品創(chuàng )新是國產(chǎn)老品牌必須面對的問(wèn)題。瘋狂消費紅利耗盡后，沒(méi)有新需求、新技術(shù)的紅利，品牌護城河就無(wú)法構筑，品牌很快又會(huì )被遺忘。

　　因此，新一輪國產(chǎn)產(chǎn)品的崛起，除了流量池的溢出之外，還伴隨著(zhù)產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、物流等內外領(lǐng)域的全面升級。同時(shí)，打造品牌IP成為2021年供應商的首要任務(wù)。一個(gè)“翻身”的成功品牌，不單純依靠外力，更需要產(chǎn)品的“內功”。雖然營(yíng)銷(xiāo)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必不可少，但消費者的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品本身，因此沒(méi)有“耐質(zhì)量”和“創(chuàng )新過(guò)關(guān)”的絕對優(yōu)勢，很難立足市場(chǎng)。從紅星鴻星爾克到蜂花，我們都不得不承認，除了追趕互聯(lián)網(wǎng)之外，也與我們自身產(chǎn)品質(zhì)量的沉淀息息相關(guān)。所以，一個(gè)品牌的成功離不開(kāi)“天時(shí)、地利、人和”。

　　“品質(zhì)創(chuàng )新”是國產(chǎn)老品牌產(chǎn)品高頻持續輸出的核心。

　　縱觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在疫情的追逐、市場(chǎng)的洗滌，以及國民經(jīng)濟消費力的減弱下，作為歷史悠久的國產(chǎn)老品牌，真正能活下來(lái)的才具有絕對優(yōu)勢。品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格低廉的國產(chǎn)老品牌正在慢慢展現潛力，在一次次的“偶然”事件中，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小微企業(yè)成功成為當今“國潮”的代表作品之一。

　　“出圈”后如何保持高頻輸出持續？這將意味著(zhù)國貨老品牌不僅需要保留傳統優(yōu)勢，還需要根據數字經(jīng)濟的特點(diǎn)，完善產(chǎn)品線(xiàn)、物流鏈和售后服務(wù)，以情懷為出發(fā)點(diǎn)，以熱點(diǎn)為契機，走出一條“品質(zhì)創(chuàng )新”的國貨傳統品牌可持續發(fā)展之路。

　　這不僅是紅星鴻星爾克和蜂花迫切需要解決的問(wèn)題，也是當代所有企業(yè)品牌都必須面對的問(wèn)題。星爾克和蜂花的爆炸只是一個(gè)偶然的輿論事件，但“數字化發(fā)展和創(chuàng )新再創(chuàng )新”的思維重燃，讓我們明白感情只是催化劑，產(chǎn)品才是硬道理。如果能以此為契機，培養內功，從新一代消費群體的“新思路”中尋找支點(diǎn)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，深化企業(yè)數字化轉型升級，在創(chuàng )新中成長(cháng)，在創(chuàng )新中發(fā)展，未來(lái)一定能實(shí)現“價(jià)值驅動(dòng)質(zhì)量”。