嬰兒洗滌劑品牌戰略定位過(guò)程
1.識別產(chǎn)品的潛在競爭優(yōu)勢：通過(guò)對嬰兒洗衣液市場(chǎng)環(huán)境的分析、用戶(hù)群體的分析、公司產(chǎn)品主體的分析，確定產(chǎn)品的潛在競爭優(yōu)勢。
2.選擇差異化競爭優(yōu)勢：選擇競爭優(yōu)勢是具體的定位決策階段，根據市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢和切入點(diǎn)，對嬰兒洗衣液品牌進(jìn)行具體的戰略定位。
3.品牌戰略定位實(shí)施階段：品牌戰略定位的實(shí)施是營(yíng)銷(xiāo)策略的推廣，將產(chǎn)品定位傳達給市場(chǎng)和用戶(hù)，讓用戶(hù)不斷接觸、識別和熟悉產(chǎn)品定位，使用戶(hù)對產(chǎn)品有更大程度的喜愛(ài)。
嬰幼兒洗衣液戰略定位策略，樹(shù)立卓越品牌形象
1.先發(fā)制人戰略
它是指企業(yè)在消費者心目中發(fā)現一個(gè)有價(jià)值（階梯）的位置沒(méi)有被占據時(shí)，就想盡辦法去占據它。嬰兒洗衣液是母嬰用品行業(yè)的后起之秀。雖然有親戚、好孩子、保寧等品牌占據半壁江山，但對于進(jìn)入嬰幼兒洗衣粉市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要能找到市場(chǎng)缺口，就有可能取代這些品牌，成為嬰幼兒洗衣液市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。
2.相關(guān)強勢品牌/產(chǎn)品策略
指企業(yè)在某一階梯上找到的第一個(gè)位置，被強勢品牌占據。它使品牌在階梯中與強勢品牌/產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使消費者在成為強勢品牌/產(chǎn)品的同時(shí)，將自己作為輔助選擇。蒙牛、伊利品牌定位策略。
3.攻克強勢品牌/產(chǎn)品戰略
指公司發(fā)現消費者心目中的品類(lèi)（定位）代表了嬰兒洗滌劑品牌的潛在弱點(diǎn)。新品牌可以從這里突破，重新定義代表性品牌為不當選擇，并自行取而代之。
品牌戰略定位對嬰幼兒洗衣液企業(yè)或品牌發(fā)展的意義
近年來(lái)，民族品牌和民族潮流日益呈現在公眾面前，推動(dòng)了中國民族品牌建設，提高了中國企業(yè)的國際競爭力，實(shí)施了品牌強國工程。國貨軟硬實(shí)力不斷提升。中國品牌的崛起已經(jīng)走上了快速發(fā)展的軌道。對此，中國嬰幼兒洗滌液企業(yè)除了做好產(chǎn)品外，還應努力打造中國的民族品牌和領(lǐng)先品牌。也要緊緊抓住品牌建設和傳播建設，努力把中國嬰兒洗滌液品牌從全國搬上舞臺，做好中國品牌建設。
先知話(huà)語(yǔ)戰略認為，品牌定位戰略之所以成為企業(yè)選擇的長(cháng)期戰略，主要是為了創(chuàng )造品牌的核心價(jià)值，密切和鞏固與消費者的關(guān)系，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到“指南針”的作用。
