新零售正在刮起一股鮮生熱，最先玩起這拔熱浪的，是原京東物流總監候毅。
到了2017年7月，天貓官方微博宣布：“讓大家等了太久， 盒馬鮮生今天來(lái)啦!
吃瓜觀(guān)眾這才反應過(guò)來(lái)：天啦嚕！盒馬鮮生居然姓馬！又是馬云引領(lǐng)了鮮生新生態(tài)！
盒馬鮮生最大的特點(diǎn)，是運用大數據和智能物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現人、貨、場(chǎng)的最優(yōu)化匹配，一句話(huà)，從下單到送貨，半小時(shí)無(wú)縫式服務(wù)。
不管你在不在現場(chǎng)，最短的時(shí)間，交給你最新鮮的貨物，這是對原先一成不變的零售生態(tài)的解構和重建！
所以，盒馬鮮生一出現，一方面，整個(gè)零售行業(yè)寢食難安，覺(jué)察出自身的重重危機；另一方面，很多人都看到其中的商機，紛紛仿效，超級物種、7-fresh和多點(diǎn)Dmall前仆后繼的出現。
步步高總裁王填說(shuō)，正是因為阿里做出了這種模式，讓迷茫中的零售業(yè)再次看到希望，因此步步高一口氣引進(jìn)了20多家店，全都參照盒馬的模式去引進(jìn)大海鮮、引進(jìn)餐飲，如今每家店的生意都很好。
前幾天，候毅說(shuō)了：2018年，盒馬鮮生要擴大，光在北京就要開(kāi)30家！
此言一出，很多人更是坐不住了：不能讓阿里吃獨食！
京東7FRESH會(huì )是對手？
最近，劉強東在微頭條整了個(gè)事情：尋祖，還引發(fā)了“劉強東的祖先是漢高祖劉邦”之類(lèi)的笑話(huà)。
除了這個(gè)，強哥最近沒(méi)少為京東全新的智慧生鮮超市——7FRESH吆喝。
7FRESH的賣(mài)點(diǎn)之一，是通過(guò)京東大數據選址和選品，是一個(gè)“越參與越懂你的超市”?！?/p>
但是再將這家7FRESH的選址具體化，就發(fā)現這里面大有文章。
京東的首家7FRESH開(kāi)在哪里？亦莊！
是不是很熟悉？亦莊就是京東的總部??！
也就是說(shuō)，京東有意把7FRESH開(kāi)在萬(wàn)名京東員工的聚集地，這些人都可能成為7FRESH的消費人群——從后文可以看出，京東的這步棋，走得相當保守。
果然，阿里突然行動(dòng)了！
7FRESH在亦莊開(kāi)業(yè)的第三天，盒馬鮮生就將北京第三家店就開(kāi)在了7FRESH隔壁，距離7FRESH只有三公里的距離，而且，盒馬鮮生亦莊店更大，整整9000平米，從規模上直接秒殺7FRESH！
如果競爭不力，京東的員工很可能會(huì )變成盒馬鮮生的顧客，7FRESH有可能為阿里作了嫁衣裳！
從2017年上半年到現在，全國各地出現了模仿盒馬鮮生的風(fēng)潮，盒馬也對它的追隨者表現出了極大的包容。
但是有句話(huà)說(shuō)得好：學(xué)我者死。
其實(shí)，大部分的盒馬追隨者學(xué)到的只是盒馬的模式，但是并沒(méi)有學(xué)到精髓。
其一，很多人學(xué)盒馬，眼中只有鮮生，而不及其余。
但盒馬的定位一直很明確，它從來(lái)都不是一個(gè)“新零售生鮮超市”，而是超市、餐飲店、菜市場(chǎng)和社區中心的配套工程，脫離了這一點(diǎn)，就是偷工減料的偽鮮生模式。
其二，沒(méi)有大數據，遑論“三公里理想生活區”？
盒馬所以能一站式解決用戶(hù)購物、買(mǎi)菜、應急以及其他生活、文化娛樂(lè )需求，是因為阿里的公司屬性早已突破單純的電商公司概念，而是一個(gè)大數據公司，試問(wèn)有幾家公司能有阿里這樣的數據分析和處理能力？
其三，冒進(jìn)鮮生可能有很大風(fēng)險。
盒馬鮮生深耕鮮生新零售模式已有3年，這三年來(lái)，也只在全國開(kāi)出了25家店鋪，說(shuō)明它一直在求穩，而不是走量。正如侯毅所說(shuō)的：“現在盒馬很清晰的，在什么階段做到什么規模，什么時(shí)候做什么業(yè)務(wù)，”而一些零售商為了分得鮮生紅利，一個(gè)月就開(kāi)了幾十家鮮生店，但誰(shuí)能保證風(fēng)口一直都在呢？
盒馬的學(xué)生們，鮮生有風(fēng)險，投資須謹慎！
鮮生洗牌期到了
2017年過(guò)去了，鮮生領(lǐng)域殘酷的年終大考也如期而至。
近日，艾瑞咨詢(xún)發(fā)布了《2018年中國生鮮電商行業(yè)消費洞察報告》，報告顯示，生鮮市場(chǎng)的洗牌期已經(jīng)來(lái)到，一大批盲目跟風(fēng)的"學(xué)渣"和"學(xué)酥"有可能因成績(jì)不及格被迫勸退！
如上文所說(shuō)，這不是一個(gè)追求激情與速度的市場(chǎng)，從根本上說(shuō)，如果能給主考官——消費者帶來(lái)更細致入微的消費體驗，考生就有可能得到高分。
而那些夢(mèng)想過(guò)來(lái)掘一桶金就走的中小型電商企業(yè)可能會(huì )落得個(gè)顆粒無(wú)收。
盒馬鮮生從誕生的那一天起就決定了鮮生市場(chǎng)就是一個(gè)拼規模、比內力的殘酷市場(chǎng)。沒(méi)有京東、阿里這么多年的修為和背后資本的支撐，不能從價(jià)格、配送速度、品類(lèi)、品質(zhì)、平臺服務(wù)、APP設計各方面做到均衡，中小電商就擺脫不了人為刀俎，我為魚(yú)肉的命運。
