企業(yè)在競爭中想要立于不敗之地依靠的是什么？是核心競爭力，很多人不禁疑惑，核心競爭力是什么？其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，核心競爭力就是消費者為什么選擇你而不選別人。那么華為作為世界500強企業(yè)、年度榮耀品牌必然是具備核心競爭力的，那么這股力量來(lái)自哪里呢？最容易想到的當然是華為的尖端科技，而讓人容易忽略的第二核心競爭力其實(shí)就是被稱(chēng)之為“華為鐵軍”的那些人。

在這支隊伍中，很大一部分都是民族品牌華為從各大高校中挑選出來(lái)的精英，在經(jīng)過(guò)華為魔鬼般的培養和訓練之后開(kāi)始走向市場(chǎng)，戰斗在最前沿。“華為鐵軍”的稱(chēng)號不是憑空而來(lái)的，而是華為人用行動(dòng)打下來(lái)的。華為一直崇尚狼性文化，艱苦奮斗的實(shí)干精神一直在熏陶著(zhù)每一個(gè)華為人?？此茝姶蟮娜A為其實(shí)面對國際市場(chǎng)還很弱小，那么面臨困境除了咬牙堅持別無(wú)選擇，因為退一步就可能是萬(wàn)丈深淵。

華為十分注重人才，如今的這個(gè)社會(huì )發(fā)展日新月異，稍不留神就可能被社會(huì )所淘汰，所以員工的持續充電是華為最為看重的事情。幾乎每年都要花費上億資金為企業(yè)的管理者、技術(shù)人員甚至普通員工進(jìn)行系統化的培訓，以這樣的方式緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，時(shí)刻保持以最強的姿態(tài)迎接可能到了的風(fēng)雨和困難。

華為最高明的地方在于有效激勵，我們都知道華為是一家別具一格的民族企業(yè)，即便躋身世界500強企業(yè)，但是時(shí)至今日都未曾上市，不僅如此，任正非作為華為創(chuàng )始人，但個(gè)人的持股僅有1%，其余的股份幾乎全部掌控在股東以及全體員工的手中?？v觀(guān)全國各大、中、小企業(yè)幾乎再難找出做到如此程度的，那么這么做的作用在哪里呢，其實(shí)就是有效激勵，他將員工與企業(yè)的前途捆綁在一起，華為每強大一分，員工的收益就多一分，所以與公與私，華為人都心甘情愿付出汗水，推著(zhù)華為這艘巨輪緩緩向前。

企業(yè)的發(fā)展不是短跑競賽，而是一場(chǎng)漫長(cháng)的持久戰，民族品牌華為如今已經(jīng)在國內市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，但是在國際市場(chǎng)上還將面臨巨大的困難，畢竟三星、蘋(píng)果在國際市場(chǎng)上已經(jīng)深耕多年，但是華為應當樹(shù)立強大的信心和信念，充分引導企業(yè)的員工向著(zhù)正確的方向前行，同時(shí)還應當明白欲速則不達，成功只能是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，所以給員工多一點(diǎn)時(shí)間一定會(huì )創(chuàng )造出意想不到的驚喜。